Ⅰ.מצב אבטחה נוכחי בחנות בגדים
מניתוח מצב הניהול: לחנויות בדרך כלל אין דלפק עזרה, ארונות אחסון, עבור המצב האופציונלי.זה לא ישלוט בחפצי הלקוח.כמו תיקי עור, בגדים, נעליים וכובעים, יהפכו לגנובים.מצד שני, החנות משתמשת בהרבה אנשי מכירות.כמו 350 שטח עסקים שטוח, רק קופאית אחת, אבל השתמשו בכמעט 15 קונים.אמנם זה יכול לשלוט בגניבה, אבל גם יכול לספק שירותים טוב יותר ללקוחות, לשפר את התקשורת, לקדם צריכה.אבל הרבה דברים חזרו!קודם כל, אמנם החנות צפופה, אבל אחרי הכל, כל איש מכירות לנהל מאות סחורות.כאשר מספר הלקוחות, יגרום לבלבול, אנשי מכירות בלוח הזמנים העמוס, במיוחד ביקורים קבוצתיים מתוכננים מראש, קשה למנוע.במקור, תפקידו של איש המכירות הוא בעיקר להדריך ולקדם מכירות, אולם כעת רק כדי להישמר מפני גניבה.תמיד להתמודד עם לקוחות בחשדנות, גם יפחית את הקשר בין הלקוחות.
עוזרי חנויות צריכים לא רק לקדם מכירות, אלא גם למנוע גניבה, לא ניתן לקחת את השניים בחשבון, לעיתים קרובות להשפיע על המכירות, ולבסוף מושפעות ישירות מאובדן סוחרים.עבור אנשי מכירות, לאחר מתרחשת גניבה, תנו לאיש המכירות לפצות על האובדן, להשפיע על ההתלהבות מהעבודה, עלול לגרום לזרימת כוח אדם - התוצאה של טיפול זה היא לרוב שלילית, חדר ההתאורה הוא לרוב מיקום הגניבה, כלומר, לא יכול להתקין מצלמות, אלא גם מעקב כוח אדם לא נוח, מה שיוצר נקודה עיוורת נגד גניבה.
ניתוח לטווח ארוך: הגניבה של כל חנות היא חמורה מאוד, בהתאם לפתרונות שלה ולתשומת לב שלה.אם מניעת הנזק לא חיובית במידה מסוימת, היא תוביל לסדרה של תגובות שרשרת מרושעות, כמו קבוצה של לקוחות נאמנים, לראות אחרים גונבים סחורה כל כך בקלות, ולעיתים קרובות לראות, זה יגרום לחוסר איזון במוח ובשל, ולהצטרף בהדרגה לשורות הגניבות.מחזור כזה, קבוצות גניבה יהיו בהדרגה גדולות, אך מעורבות גם ברמות שונות, גילאים שונים, איכויות שונות.מצד שני: סחורה אבודה, הראשון להיענש הוא איש המכירות.הקבוצה הזו עובדת קשה, השכר נמוך, אין לה מרחב התפתחות אישי, אחרי חודש של עבודה קשה, אבל מגלה שלא מקבל את מלוא השכר, ולוקח פחות, יהיה להם גם מנטליות חוסר איזון.צער, נקמה וגניבה אינם קשים ויכולים להתעשר במהירות, הצטרפו בהדרגה לקבוצה זו.פיתוח כזה, החברה תהיה פנימית וחיצונית... הסגנון של החנות עצמה הוא לענות על צרכי הלקוחות, לשפר את סביבת הקניות, לגרום ללקוחות להרגיש בבית ולקדם צריכה.עם זאת, במקום בו ההבדל בין עשירים לעניים הוא עצום ולרוב האנשים אין את היכולת לעשות קניות, בהכרח יתרחשו דפוסי קניות לא נאותים.שלא לדבר על ערך גבוה אלה, אבל גם יכול לגעת כרצונו, ו"קל לקחת בקלות לשים" בוטיק!היישום של מניעת נזקים בהייטק ישפר את תדמית המותג של החנות שלך.אם מוחל על הנהלת החנות שלך, זה כמו לקנות עבורך ביטוח, אבל זה יכול ללכוד את הגנבים במקום.

II.תפקיד מערכת אבטחת הלבוש
מקורו של המכשיר למניעת גניבה פתוח בצרפת ויש לו היסטוריה של יותר מ-30 שנה והוא נכנס לשוק הסיני כבר כמעט 10 שנים.במשך שנים רבות, על מנת לצמצם את אובדן הציוד בצורה יעילה ככל האפשר, סוחרים חוקרים ומתרגלים בהיבטים רבים.נכון לעכשיו, בשוק ניתן לראות תחרות עזה בסביבת השוק, עסקים חכמים צריכים להשוות.למציאות הזו כולם עשויים להיות מזוהים מאוד: למכירת 500000 יואן של סחורה אולי לא תהיה הכנסה נטו של 500000 יואן, ואובדן או גניבה של 50,000 יואן של סחורה, אלא אובדן רווחים אמיתיים.בגל הנוכחי של גלים מסחריים, הופעתם של חנויות שנבחרו בעצמם, סופרמרקטים כמו נצרי במבוק, הגדלת הפופולריות, שגשוג השוק, הגברת זרימת הנוסעים, כך שעסקים השיגו יתרונות משמחים, אך במקביל, תופעת גניבת הסחורות במקומות עסקיים גם מתרחשת לעתים קרובות, כיצד למקסם את התרחשותם של תופעת הגניבה הפנימית והחיצונית הללו, למי שיש להם כוונות רעות לשחק את תפקיד ההרתעה הגדול ביותר, התקנת מערכת נגד גניבה של מוצרים אלקטרוניים הפכה לבחירה הראשונה עבור עסקים.מן העסקים הקמעונאיים בעולם מפותחים מדינות, ציוד כזה כדי להפחית את שיעור הגניבה, להגדיל את הרווחים או לא יעיל.גם היתרונות הכלכליים הנובעים מכך ברורים.הקטנת אובדן הסחורה שנגנבה היא רווח ישיר ברווח, בעוד הטבות עקיפות כוללות1) צמצום אנשי מכירות ואבטחה בקניונים והפחתת עלות כוח אדם.(2) לשפר את סביבת הקניות ולהימנע מסצנות הקניות המביכות בעבר, כך שמדריכי הקניות יוכלו להתרכז יותר בקידום הסחורה, להנחות את עבודתם, לחזק את התקשורת עם הלקוחות, להגביר את רצון הלקוחות לקנות וליצור סביבה פנימית טובה ואווירה פסיכולוגית ובכך להגדיל את המכירות והרווחים.רוב העסקים יכולים להחזיר את כל השקעתם תוך שנה מהשוואת ההשקעה והתועלת של קמעונאים מקומיים וזרים המשתמשים בציוד.